Charge des ressources du projet

Principe de la charge des ressources

Chaque ligne indique le début, la fin et la demande constante d’une tâche. Saisissez tous les temps en heures à partir d’une même origine. Toutes les lignes doivent utiliser le même type de ressource. N’additionnez pas des personnes et des machines dans un même total. Une demande fractionnaire peut représenter une quantité divisible, comme un effectif en équivalent temps plein.

Demande simultanée

Les débuts et les fins divisent le planning en intervalles. La demande est additionnée pour les tâches actives sur chaque intervalle. Le début est inclus et la fin exclue. Une tâche finissant à l’heure 2 ne chevauche donc pas une tâche débutant à l’heure 2. Deux ressources entre les heures 0 et 4 et trois entre les heures 2 et 6 donnent une pointe de 5 et un total de 20 heures de ressources. Avec une capacité de 4, il manque une ressource pendant deux heures.

Limites

L’outil n’affecte pas les ressources et ne lisse pas automatiquement le planning. Vous décidez du déplacement des tâches. La demande moyenne inclut les périodes inactives entre le premier début et la dernière fin. La durée de dépassement cumule les intervalles où la capacité est dépassée. Les heures de ressources manquantes cumulent l’excès de demande multiplié par sa durée. Vous pouvez saisir jusqu’à 200 tâches.

Distinguer effort total et besoin simultané

Définissez trois tâches d’exemple. La première demande 2 ressources de 0 à 3 h, la deuxième demande 1 ressource de 1 à 4 h et la troisième demande 3 ressources de 4 à 6 h. Le besoin total vaut 2 × 3 + 1 × 3 + 3 × 2 = 15 heures de ressource. Sur six heures, la moyenne est de 2,5 ressources. Avec une capacité de 2, la moyenne seule ne montre pas les intervalles où des ressources manquent. La demande vaut 3 entre les heures 1 et 3 et entre les heures 4 et 6. La durée totale de surcharge est de 4 h et le manque cumulé vaut 4 heures de ressource.

Examinez séparément l’effet d’un décalage sur l’effort total et sur le besoin maximal. Déplacer seulement le début, sans changer la durée ni la demande, conserve les heures de ressource mais peut modifier les chevauchements. Découpez les tâches à demande variable en intervalles à demande constante. La capacité saisie reste fixe sur toute la période. Si les équipes ou les congés modifient la disponibilité, ce résultat ne suffit pas. Vérifiez aussi les compétences nécessaires. Les heures de ressource ne représentent ni un coût monétaire ni la durée calendaire d’une tâche.