Calculadora de carga de recursos del proyecto

Cómo funciona la carga de recursos

Cada fila indica el inicio, el fin y una demanda constante de recursos. Introduce todos los tiempos en horas desde un mismo origen. Todas las filas deben usar el mismo tipo de recurso. No sumes trabajadores y máquinas en un único total. Una demanda fraccionaria puede representar una cantidad divisible, como personal equivalente a tiempo completo.

Demanda simultánea

Los eventos de inicio y fin dividen el programa en intervalos. Se suma la demanda de las tareas activas en cada intervalo. El inicio se incluye y el fin se excluye, de modo que una tarea que termina en la hora 2 no se solapa con otra que empieza en la hora 2. Dos recursos de la hora 0 a la 4 y tres de la hora 2 a la 6 producen un máximo de 5 y un total de 20 horas de recursos. Con capacidad 4, falta un recurso durante dos horas.

Límites

La herramienta no asigna recursos ni nivela el programa automáticamente. Tú decides si desplazar tareas. La demanda media incluye los huecos sin actividad entre el primer inicio y el último fin. La duración de sobrecarga suma los intervalos por encima de la capacidad. Las horas de recursos faltantes suman el exceso de demanda multiplicado por su duración. Se pueden introducir hasta 200 tareas.

Separa el esfuerzo total de la demanda simultánea

Define tres trabajos de ejemplo. El primero necesita 2 recursos de 0 a 3 h, el segundo necesita 1 recurso de 1 a 4 h y el tercero necesita 3 recursos de 4 a 6 h. La demanda total es 2 × 3 + 1 × 3 + 3 × 2 = 15 horas de recurso. En seis horas, la media es de 2,5 recursos. Con capacidad de 2, la media por sí sola no muestra los intervalos con déficit de recursos. La demanda es de 3 entre las horas 1 y 3 y entre las horas 4 y 6. La duración total de sobrecarga es de 4 h y el déficit es de 4 horas de recurso.

Examina por separado cómo desplazar un trabajo afecta al esfuerzo total y al pico de demanda. Cambiar solo el inicio, manteniendo duración y demanda, conserva las horas de recurso, pero puede modificar los solapamientos. Divide los trabajos de demanda variable en intervalos de demanda constante. El campo de capacidad permanece fijo durante todo el período. Si los turnos o permisos cambian los recursos disponibles, este resultado no basta. Comprueba también que tengan las competencias necesarias. Las horas de recurso no representan un costo monetario ni la duración del trabajo en el calendario.