Planning de projet avec calendrier
Établissez un planning daté et un diagramme à barres avec jours ouvrés, jours chômés et dépendances. Les activités critiques sont identifiées.
Construire un planning daté
Saisissez la date de début, les jours travaillés de la semaine et les jours chômés. Donnez à chaque activité un identifiant unique, un nom et une durée en jours ouvrés entiers. Les prédécesseurs doivent être terminés avant le démarrage de l’activité. Le décalage est le nombre de jours ouvrés à attendre après la fin de tous les prédécesseurs. Pour une activité sans prédécesseur, il est compté depuis le début du projet.
Lire les dates
Une activité de durée positive commence au début de sa date de début et se termine à la fin de sa date de fin. Une activité de deux jours débutant un vendredi se termine le lundi si les samedis et dimanches sont chômés. Un jalon de durée nulle est placé à la fin du jour ouvré où ses prédécesseurs et son décalage se terminent. Un jalon après des travaux terminés le vendredi reste le vendredi et son successeur commence le lundi. Un jalon initial est placé au début du premier jour ouvré.
Durée et limites
La durée ouvrée est la longueur du chemin critique, attentes comprises, et non la somme des durées de toutes les activités. La durée calendaire compte la date de début saisie et la date de la dernière activité. Le projet se termine le dernier jour ouvré utilisé pour le travail ou le décalage. Un planning ne comportant que des jalons initiaux finit le premier jour ouvré, avec une durée ouvrée nulle et au moins un jour calendaire. Les barres couvrent les dates et incluent les jours chômés entre début et fin. Toutes les activités partagent un calendrier. Les données sur les jours fériés, le lissage des ressources et l’incertitude des durées sont exclus. Les limites sont de 200 activités, 10000 jours ouvrés de durée et de décalage cumulés, et une année de début entre 1900 et 2100.
Calculateurs associés
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Génie civil
Calculateur de chemin critique (CPM)
Calculez durée du projet, chemin critique, dates au plus tôt et au plus tard, marges totale et libre selon les activités, durées et antécédents. Diagramme en barres. -
Finance, coûts et gestion de projet
Charge des ressources du projet
Calculez la demande simultanée, le dépassement de capacité et les heures de ressources selon les débuts et fins des tâches. Aucune replanification automatique. -
Génie civil
Calculateur de durée des travaux et d’heures de main-d’œuvre
Calcule le total d’heures de main-d’œuvre à partir de la quantité et du temps unitaire, puis les jours ouvrés nécessaires à une équipe ou l’effectif requis pour une durée visée. -
Finance, coûts et gestion de projet
Analyse de dominance de Pareto
Trouvez les solutions non dominées selon le coût, la masse et d’autres critères. Examinez les dominants et le front pour deux critères choisis. -
Finance, coûts et gestion de projet
Calculateur d’achat ou de location de machine
Comparez les coûts actualisés de possession et de location sur une même période d’évaluation. -
Finance, coûts et gestion de projet
Calculateur d’échéance de prêt
Calculez les échéances constantes, le remboursement total et les intérêts d’un prêt à taux périodique fixe.
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